Staramy się budować zespół w oparciu o pewne wartości — zestaw zasad, które powinny wyznaczać sposób pracy, rozwiązywać problemy i pomagać w przypadku impasu. Dzięki nim wiemy dlaczego wybieramy konkretne rozwiązania i nie mamy nieporozumień w jakim kierunku idziemy jako team.
Piszemy też o naszej kulturze organizacyjnej, sposobie pracy i atmosferze, która panuje w biurze.
Dostałem ostatnio zaproszenie do rekrutacji z tytułem „IoT/A.I. Sztuczna inteligencja” do „wiodącego dostawcy”, a od kandydatów wymagało się doświadczenia w podejściu mikroserwisowym oraz DevOps. Co prawda można tam było jeszcze dodać jeszcze „Big Data”, „Serverless” i „FinTech”, ale już tyle wystarczyło, abym chwycił haczyk. Jednak po krótkiej rozmowie okazało się, że u Klienta faktycznie istnieją jakieś rozwiązania, które da się zaklasyfikować jako IoT (z rozmowy zupełnie nie wynikało, czy sztuczna inteligencja również jest wykorzystywana), ale obowiązki na tym stanowisku polegały na stworzeniu CMS-a dostarczającego komunikaty do aplikacji mobilnej, obsługującej wymienione wcześniej urządzenia.
Czytaj dalej »Moje pierwsze tygodnie, a nawet miesiące, w firmie to seria zderzeń z innymi podejściami i rozwiązaniami. Jedną z większych zmian, które udało nam się szybko wprowadzić było inne spojrzenie na gotowe rozwiązania.
Czytaj dalej »